金春股份董事長楊如新：打造無紡布行業(yè)領(lǐng)軍品牌

2023-08-25 15:08:39安徽省紡織行業(yè)協(xié)會閱讀量：598      我要評論

　　安徽金春無紡布股份有限公司于2020年8月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，是一家綜合性強(qiáng)，產(chǎn)品多元化的新材料制造企業(yè)，先后榮獲“安徽省著名商標(biāo)”、“安徽名牌產(chǎn)品”、“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“中國非織造布行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“中國紡織行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范單位”、省級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)、省級“專精特新”冠軍企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

　　“我們始終秉承‘嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快’工作作風(fēng)和‘團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新’的企業(yè)精神，進(jìn)一步規(guī)范管理，提升技術(shù)，搞活經(jīng)營，為企業(yè)增效、行業(yè)進(jìn)步及地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。”安徽金春無紡布股份有限公司董事長楊如新如是說。

　　深化“研產(chǎn)銷”一體化。“研產(chǎn)銷”一體化戰(zhàn)略，是一種以客戶為中心的理念創(chuàng)新和實(shí)踐，其本質(zhì)是以客戶為中心，以銷售為龍頭，將企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售等資源有效地結(jié)合起來，通過對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，開發(fā)符合市場需求、科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　金春股份自成立以來就專注于無紡布產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)的無紡布產(chǎn)品性能優(yōu)越，用途廣泛,主要應(yīng)用于濕紙巾、嬰兒濕巾、婦女衛(wèi)生用品、裝飾材料、革基布、汽車內(nèi)飾和醫(yī)療衛(wèi)生用品等領(lǐng)域。據(jù)了解，該公司擁有11條水刺無紡布生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過6萬噸，在全國同行業(yè)中名列前茅；6條熱風(fēng)無紡布生產(chǎn)線，年產(chǎn)能16,000噸；超細(xì)纖維無紡布生產(chǎn)線1條，年產(chǎn)能2,000噸；2條熔噴無紡布生產(chǎn)線，年產(chǎn)能1000噸。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，深受廣大客用戶好評。

　　楊如新介紹，公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過不斷積累客戶和開拓市場，建立了較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、日本、西歐、北美等許多國際和地區(qū)，公司產(chǎn)品以其穩(wěn)定的質(zhì)量，充足的供應(yīng)量和全方位的定制化品種，在行業(yè)內(nèi)樹立起了良好的口碑和品牌影響力。

　　強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。金春股份始終致力于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，牢牢把握下游消費(fèi)升級和大健康產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)代機(jī)遇，著重發(fā)展高端產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量獲得了海內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可，“金春”已快速成長為業(yè)內(nèi)著名品牌。

　　無紡布產(chǎn)品很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從原料、環(huán)境、工藝、衛(wèi)生、設(shè)備任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。楊如新強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，核心是落實(shí)質(zhì)量管理體系，公司以質(zhì)量體系為抓手，從點(diǎn)滴細(xì)微入手，從全員參入著手，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高。

　　公司加強(qiáng)設(shè)備管理和技改，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。裝置穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)是保產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)的關(guān)鍵，半年來公司緊緊抓住設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技改不放松，2023年上半年，可降解車間針對生產(chǎn)設(shè)備、工藝、人員一直在調(diào)整、磨合，對水刺機(jī)的改造，從轉(zhuǎn)鼓水刺改為平簾水刺，因老式分切機(jī)不能分切可沖散產(chǎn)品，對兩臺分切機(jī)進(jìn)行了改造，加裝了七套水質(zhì)過濾器，加裝了一臺新的分切機(jī)。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)波動，車間新安裝一臺“克重、水份在線監(jiān)測裝置”。既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)波動及時(shí)調(diào)整，又降低了員工工作量。

　　提升職工職業(yè)素質(zhì)。為進(jìn)一步提高企業(yè)員工職業(yè)技術(shù)水平，全面提升員工整體素質(zhì)和勞動技能，著力打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，公司本著“打牢基礎(chǔ)發(fā)揮作用促進(jìn)工會工作與企業(yè)發(fā)展相融合”的主旨，以季度為階段，堅(jiān)持一年四個(gè)階段在公司開展以“保安全、促生產(chǎn)、增效益、促管理、提質(zhì)量”為宗旨的勞動競賽，同時(shí)結(jié)合“安康杯”開展相關(guān)勞動競賽，做到以日保周、以周保月，大幅提高了員工的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　今年上半年，金春股份開展了“三個(gè)一”勞動競賽，提升員工降本增效意識。楊如新表示，通過競賽活動，提高了職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，助力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。今后，還將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)職工競賽活動，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的整體業(yè)務(wù)技能。

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