恒天推進(jìn)纖維業(yè)務(wù)板塊深化改革

2023-09-25 14:37:46恒天集團(tuán)閱讀量：654      我要評(píng)論

　　恒天集團(tuán)在主題教育中，聚焦“重實(shí)踐”，抓好“建新功”，迎難而上、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，著力塑造集團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

　　2023年是恒天纖維集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“恒天纖維”)全面深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。恒天集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金永傳帶領(lǐng)班子成員深入恒天纖維下屬子公司濰坊欣龍生物材料有限公司(簡(jiǎn)稱“濰坊欣龍”)、保定天鵝新型纖維制造有限公司(簡(jiǎn)稱“保定天鵝”)一線，開(kāi)展調(diào)查研究，以問(wèn)題為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)“問(wèn)診把脈”找癥結(jié)、“對(duì)癥下藥”開(kāi)良方，為恒天纖維改革發(fā)展提出了一系列措施辦法。恒天纖維細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效

　　濰坊欣龍緊緊圍繞恒天集團(tuán)調(diào)研部署的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，精準(zhǔn)施策，對(duì)降本增效中的瓶頸和難題，持續(xù)改進(jìn)管理理念和方式，改革動(dòng)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)效益有效回升，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，公司對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，兩條生產(chǎn)線滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化工藝、加強(qiáng)過(guò)程控制，產(chǎn)能不斷提高。同時(shí)，持續(xù)實(shí)施內(nèi)部技改和部分化工料國(guó)產(chǎn)化、低價(jià)位替代，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高差異化優(yōu)勢(shì)，濰坊欣龍邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)粘膠產(chǎn)品紡紗適應(yīng)性問(wèn)題把脈問(wèn)診，對(duì)癥開(kāi)方，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的突破。濰坊欣龍還加大差異化品種的生產(chǎn)比例，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升，規(guī)格由從單一發(fā)展為多樣化產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展了銷售市場(chǎng)。

　　精益管理提升效益

　　濰坊欣龍樹(shù)牢精益管理的思想，加大成本管理力度，對(duì)采購(gòu)的物資、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)及競(jìng)價(jià)談判。修改招投標(biāo)管理辦法，在合規(guī)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)議價(jià)比重。通過(guò)與物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)等業(yè)務(wù)服務(wù)商談判，大力壓縮費(fèi)用支出，管理和銷售費(fèi)用大幅降低。

　　面對(duì)多元化的市場(chǎng)形勢(shì)，濰坊欣龍還召開(kāi)銷售專題會(huì)議，加強(qiáng)銷售管理改革，堅(jiān)持以客戶為中心，想方設(shè)法滿足客戶需求，不斷拓寬銷售渠道。

　　結(jié)合恒天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)建議，保定天鵝努力加強(qiáng)管理提升，在提高運(yùn)營(yíng)效率上實(shí)現(xiàn)新突破。擴(kuò)展成本管控空間，打通“堵點(diǎn)”，暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。

　　在降本增效上，保定天鵝提高生產(chǎn)效率上實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行保障，穩(wěn)步提高A100纖維市場(chǎng)份額，推動(dòng)阻燃、抗菌纖維形成實(shí)質(zhì)性銷售，鞏固出口貿(mào)易良好態(tài)勢(shì)。

　　集思廣益以學(xué)促干

　　為理清發(fā)展思路，濰坊欣龍領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究分析存在的問(wèn)題，集思廣益、尋策問(wèn)計(jì)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、中層干部建言獻(xiàn)策和職工“金點(diǎn)子”合理化建議征集系列活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)的改革大大增強(qiáng)了干部職工的信心和動(dòng)力。

　　公司修訂了合理化建議制度，制定了專門的活動(dòng)方案，層層發(fā)動(dòng)，干部職工積極參與。公司本著“不讓任何一條好建議落空”的原則，對(duì)職工提出的意見(jiàn)建議逐條研究，分工落實(shí)，對(duì)采納的建議進(jìn)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)。干部職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，士氣提上來(lái)了，有力促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)改革發(fā)展走深走實(shí)。

　　保定天鵝做好績(jī)效考核，在激發(fā)機(jī)制活力上實(shí)現(xiàn)新突破。完善主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度分解考核辦法，考核指標(biāo)到崗、到人，以月保季，以季保年，序時(shí)推進(jìn)年度任務(wù)落實(shí)。

　　在技術(shù)引領(lǐng)上，在強(qiáng)化科技賦能。完善技術(shù)創(chuàng)新管理決策層、實(shí)施層、支持層的三級(jí)創(chuàng)新體系，在考核激勵(lì)、產(chǎn)學(xué)研、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

　　做深風(fēng)險(xiǎn)防范文章，在安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步做好合規(guī)管理體系建設(shè)，抓好組織體系、制度體系和運(yùn)行機(jī)制等工作的落實(shí)。持續(xù)開(kāi)展技術(shù)練兵、征集合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。

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