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　　生意社10月19日訊　2008年開始的金融危機(jī)造成當(dāng)年中國(guó)紡織服裝出口增速回落、2009年（至7月）出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠(yuǎn)保持增長(zhǎng)，回落與下降都屬正常現(xiàn)象。關(guān)鍵在于我們的政府、企業(yè)和行業(yè)組織是否作好了準(zhǔn)備，能夠從危機(jī)中尋找機(jī)遇，充分利用這段“中場(chǎng)休息”的時(shí)間深挖行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題。

　　在美聯(lián)儲(chǔ)公布的zui近一次決策例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中顯示，美聯(lián)儲(chǔ)的決策者認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退正在結(jié)束，經(jīng)濟(jì)將可能于2009年下半年出現(xiàn)增長(zhǎng)。這一消息無(wú)疑為處于困難時(shí)期的中國(guó)外貿(mào)出口帶來(lái)信心。作為經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，美國(guó)的復(fù)蘇將帶動(dòng)歐盟等主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)預(yù)期轉(zhuǎn)好，金融危機(jī)引發(fā)的寒流將逐步減退，出口的春天遙遙可期。

　　近30年來(lái)，中國(guó)的紡織服裝業(yè)得到飛速發(fā)展，生產(chǎn)能力和出口規(guī)模均居世界*位，與世界的越來(lái)越緊密，對(duì)外部市場(chǎng)的依賴程度日益加深。但整體而言，中國(guó)的紡織服裝業(yè)仍然停留在依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、以“代工”為主要經(jīng)營(yíng)模式的“初級(jí)階段”，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。2008年開始的金融危機(jī)造成當(dāng)年中國(guó)紡織服裝出口增速回落、2009年（至7月）出口下降。這如同體育比賽有暫停和休息一樣，出口不可能永遠(yuǎn)保持增長(zhǎng)，回落與下降都屬正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵在于我們的政府、企業(yè)和行業(yè)組織是否作好了準(zhǔn)備，能夠從危機(jī)中尋找機(jī)遇，充分利用這段“中場(chǎng)休息”的時(shí)間深挖行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)在“后危機(jī)”時(shí)代搶得先機(jī)，使我國(guó)的紡織服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　新的需求開始逐步萌生

　　受金融危機(jī)的影響，2009年的出口進(jìn)入下降通道，前七個(gè)月累計(jì)下降11%。從目前的形勢(shì)看，全年出口負(fù)增長(zhǎng)的可能性較大。

　　2009年下半年，勞動(dòng)密集型的紡織品服裝開始顯現(xiàn)出較強(qiáng)的抗壓能力，出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇的跡象。月出口環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)、出口下降的幅度遠(yuǎn)低于全國(guó)貨物貿(mào)易的降幅。

　　市場(chǎng)對(duì)我國(guó)紡織品服裝的喜好程度不減。中國(guó)產(chǎn)品在及主要市場(chǎng)的份額依然保持提升，且對(duì)歐盟出口降幅相對(duì)較小、對(duì)美國(guó)和日本仍然能夠?qū)崿F(xiàn)出口增長(zhǎng)難能可貴。

　　2008年下半年，美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)了性的金融危機(jī)，各大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)紛紛陷入衰退。事實(shí)上，早在2007年下半年，我國(guó)紡織出口企業(yè)就已經(jīng)感受到了市場(chǎng)低迷的寒潮，這種低迷已經(jīng)延續(xù)了近兩年的時(shí)間?；仡?003年~2006年，我國(guó)紡織品服裝每年的出口增幅同比都在20%以上。而2007年則下滑到18.9%，其中年底的11、12月份月度出口增幅回落迅速，分別跌至18%和9.3%，拖累了全年出口增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)外客商反映，當(dāng)時(shí)去庫(kù)存化就已經(jīng)逐步開始了，2008年期間的補(bǔ)貨只是小規(guī)模的，出口企業(yè)接單只能接短單、急單和小單。由于市場(chǎng)基數(shù)大，基本需求仍客觀存在，盡管消費(fèi)者大幅削減用于衣著方面的支出，市場(chǎng)陷入低迷，但隨著各級(jí)經(jīng)銷商清理庫(kù)存的進(jìn)展，新的需求已經(jīng)逐步開始萌生。

　　消費(fèi)者已經(jīng)適應(yīng)了低價(jià)位的產(chǎn)品，價(jià)格低廉的服裝更為。從今年上半年的數(shù)據(jù)看，服裝的主流產(chǎn)品，包括針、梭織服裝中的棉制和化纖制服裝的出口在危機(jī)中受到的影響相對(duì)較小，出口量、值的下降幅度分別較檔次稍高的毛制、絲制服裝少4個(gè)百分點(diǎn)和8個(gè)百分點(diǎn)，這一特點(diǎn)在美國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)尤為突出。

　　在危機(jī)面前，一些缺乏抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)倒下了，但大多數(shù)企業(yè)仍然堅(jiān)守在出口“陣地”。在接受國(guó)家扶持政策幫助的同時(shí)，紛紛采取各種方法進(jìn)行自救。對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低生產(chǎn)、管理成本，提高生產(chǎn)效率；對(duì)外順應(yīng)市場(chǎng)需求，改變經(jīng)營(yíng)策略，在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面取得了成效。

　　從2009年上半年的走勢(shì)看，全年紡織品服裝出口同比下降的大局基本成定局，但是這個(gè)下降并不可怕，因?yàn)樾缘慕?jīng)濟(jì)變動(dòng)侵襲之時(shí)我們不可能獨(dú)善其身。我國(guó)的紡織品服裝行業(yè)的市場(chǎng)化程度zui高的，是與接軌zui早的。既然不能獨(dú)善其身，那么，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)受壓，當(dāng)市場(chǎng)復(fù)蘇之時(shí)也將搶得先機(jī)。關(guān)鍵在于我們是否能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，借勢(shì)調(diào)整，在后危機(jī)時(shí)代提升整體紡織服裝業(yè)的水平。

　　統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　隨著我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品在外部市場(chǎng)的占有率已逐步趨向飽和，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)不再明顯，加之由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)造成貿(mào)易摩擦不斷加劇，我紡織品服裝貿(mào)易外部環(huán)境的寬松度已經(jīng)無(wú)法同上世紀(jì)的“黃金年代”相比。在危機(jī)推動(dòng)下，內(nèi)銷重新走入人們的視線。當(dāng)前的內(nèi)銷已不再是以前傳統(tǒng)“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的概念，不是指將外貿(mào)出口中的退貨、殘次品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售，而是指企業(yè)主動(dòng)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用多年積累的外銷經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供的外貿(mào)貨，有能力的企業(yè)還可以做到專門為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。

　　近幾年，傳統(tǒng)的美國(guó)、歐盟市場(chǎng)在我紡織品服裝出口中所占的份額不斷提升，從2007年的31%增長(zhǎng)到2009年7月的38.2%。而同時(shí)，對(duì)新興市場(chǎng)拉美和非洲的出口份額卻持續(xù)回落，從2007年的10.5%下降到2009年的9.8%，說(shuō)明我在新興市場(chǎng)上仍有潛力可挖。在危機(jī)結(jié)束之前，兼顧傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，提前布局新興市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，吸納語(yǔ)言與業(yè)務(wù)人才，開拓多元化市場(chǎng)必將成為后危機(jī)時(shí)代搶得先機(jī)的致勝良策。

　　大客戶訂單量大、信譽(yù)度佳，在經(jīng)濟(jì)保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)期能夠?yàn)槌隹谄髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)。但在危機(jī)面前，大客戶也并非可靠。2008年，受累于經(jīng)濟(jì)不景氣，歐美倒閉破產(chǎn)的零售商大量增加。其中包括十余家大型服裝、零售商、大型連鎖百貨商店、大型連鎖超市集團(tuán)，以及一些老牌時(shí)裝公司等。與此同時(shí)，尚未陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)也紛紛收縮陣線，關(guān)閉業(yè)績(jī)不良店鋪。零售商的倒閉和收縮勢(shì)必對(duì)供應(yīng)商、進(jìn)而對(duì)出口商造成壓力轉(zhuǎn)移，出口企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)驟增。此時(shí)，放下“架子”，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)中小型客戶，接部分小單，不僅可以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，而且那些能夠在危機(jī)中生存下來(lái)的小客戶很有可能在危機(jī)后成為企業(yè)下一個(gè)穩(wěn)定的大客戶。當(dāng)然，這要建立在對(duì)新客戶的資信情況有深入了解的基礎(chǔ)上。這場(chǎng)危機(jī)就是一次大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，淘汰的不分大小，只看優(yōu)劣。

　　保障資金運(yùn)營(yíng)的安全及效益

　　人民幣和主要貨幣的波動(dòng)隨著美元地位的削弱將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。雖然自5月底以來(lái)，美元兌人民幣的比價(jià)連續(xù)3個(gè)月保持在6.83，但*看，匯率變化依然存在大幅波動(dòng)的可能。同時(shí)，人民幣開始步入化進(jìn)程，國(guó)家已經(jīng)將上海和廣東省內(nèi)四城市作為試點(diǎn)，開展跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算。匯率變動(dòng)的不可預(yù)知和貨幣結(jié)算方式的變化對(duì)于出口企業(yè)而言充滿挑戰(zhàn)，需要企業(yè)提升對(duì)金融的把握度，迅速融入新的貿(mào)易環(huán)境。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)紡織服裝業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返。纖維紡織業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)（Werner）發(fā)布的2007年世界主要紡織工業(yè)小時(shí)勞動(dòng)成本的比較報(bào)告顯示，越南、柬埔寨、孟加拉和印尼國(guó)內(nèi)紡織業(yè)勞動(dòng)力成本分別為每小時(shí)0.29美元、0.36美元、0.22美元和0.36美元。

　　而同時(shí)期，中國(guó)沿海地區(qū)勞動(dòng)成本不斷擴(kuò)大，已經(jīng)快速接近每小時(shí)1美元的門檻。2008年開始實(shí)施的新勞動(dòng)法更是將用工成本普遍提高了10%~30%，廉價(jià)勞動(dòng)力已不再是我們的優(yōu)勢(shì)。目前業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍意識(shí)到，只有依靠技術(shù)和品牌創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本。